奔跑一年，冲刺在即。十二月既是攻坚期、冲锋期，也是收尾期、丰收期。盛达市政公司守住“保”的底线，夯实“稳”的基础，增强“进”的动力，加足马力全力冲刺全年任务目标。

强化“四个意识”，紧盯目标任务。该公司面对疫情影响，采取“两手抓”举措，一方面做好防疫工作，另一方面落实“一线工作法”，党员干部进一步转变作风，强化“四个意识”，即增强大局意识，提高责任意识，树立争先意识，深化创新意识，紧盯任务目标，努力把市政工程业务向前推进，对重点项目、重点工作进行分解、加压。

做到“五个第一”，掌握工作进度。结合市政业务工作实际，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，倒排工期、挂图作战，做到任务第一时间明确、要求第一时间讲明、工作第一时间推进、问题第一时间解决、结果第一时间反馈。把高效闭环、抢抓落实，作为开展工作的重要方式，及时掌握工作进度，进行工作提醒和督促。

做好“三个施工”，确保安全生产。强化安全生产管理，认真落实公司各项工作制度，做好“三个施工”，即施工前做好策划预防、施工中做好指导纠正、施工后做好总结提高，对安全工作进行布置、梳理、排查、整改，加强日常巡视检查工作，发现安全隐患，及时消除隐患，将责任落实到位、到人，确保市政工程安全生产有序进行。

坚持“四个推进”，助力稳定发展。围绕“加强党建引领、调整经营思路、强化企业管理、注重人才培养、加强品牌建设”等方面工作，推进“党建+管理模式”融合发展；推进招投标工作，提高工作责任心和管理水平，质量安全和文明施工；推进完善、健全各项管理制度；进一步推进风险意识管理,增强风险预见和防范能力；增强凝聚力和战斗力，确保完成各项目标任务。 （李方艳）