提质增效强管理 凝心聚力促发展
发布时间:2022-11-23发布人:admin点击:421


四季度以来,公司深入贯彻落实党的二十大会议精神,不断开拓发展思路、创新经营方式、提高管理质效,积极探索发展新路,挖潜增效,冲刺全年目标任务,全力推动企业高质量可持续发展。

强化管理提升,增强内生动力。进一步修订公司各项规章制度,完善内部管理体制,完成制度文件汇编成册工作,促进管理工作的专业化、职业化、标准化。进一步深化劳动用工管理,完善《绩效考核管理办法》,通过科学配置人力资源,动态实施岗位管理,定期进行绩效考核,实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、规范部门管理的目标。

加强对外协调,实现业务拓展。多举措加深与开发住建局之间的沟通协调,力争在项目开发、政策扶持等方面取得更多的支持进一步解放思想,积极主动的对接辖区范围内的企业,在垃圾清运、绿化景观提升、厂区绿化维护等服务项目上拓展业务量,冲刺全年目标任务。各专业公司做好辖区日常巡查工作,发现需要维护的项目及时上报开发区市政处并做好记录,确保维护业务落地。

加大清收清欠力度,确保资金回笼。进一步加大清收清欠工作力度,成立清欠小组,落实专人推进清收清欠工作,做到责任明确到人,通过主动协调,及时沟通,主动对接开发区财政局,加大对已完成审计工程款的回笼率,力争四季度工程款回笼1000万元,截止年底做到工程项目应结尽结,应审尽审,应收尽收。

严格财务纪律,狠抓风险防控。严格按照采购管理办法、工程项目实施管理办法等规章制度,从严从紧控制各项费用开支。实行工程业务流程化管理,完善招标采购流程,规范运作采购招标工作。

提前科学谋划,助推企业发展。认真贯彻落实党的二十大会议精神,在探索加大绩效考核力度、强化经营管理、加强执行力建设的基础上,结合企业经营实际,突出改革创新,提前认真谋划2023年各项工作任务,明确工作思路、目标任务,超前规划、精心运作,推动公司发展得到进一步的突破。顾绍荣