“四心”工程助推企业高质量发展
发布时间:2020-08-31发布人:admin点击:70

 

 去年,公司工会关于职工思想政治工作案例得到了省总和市总的充分肯定,坚定了我们做实职工思想政治工作的信心,在深入总结工作经验的基础上,我们组织实施稳人心、暖人心、聚人心、鼓人心“四心”工程,进一步丰富工作载体,拓展工作内涵,为企业高质量发展注入内生动力和活力。

一、以“稳人心”工程压实思想根基。

思想建设进班组。坚持把职工思想政治工作抓在基层、抓在一线,去年以来,公司工会创新班组建设形式,将工会的安康驿站、支部的党员驿站和安全班组合而为一。重点加强职工思想政治教育、班组日常管理、职工安全培训等工作,深入开展“六型班组”达标创建活动,建立健全目标管理责任体系,有效提高班组执行力。制定先进典型选树培育方案,每年开展 “先进班组”、“优秀班组长”、“优秀职工”的 选拔培育,重点在职工的思想素质、工作业绩、安全意识等方面加强考核,去年以来共有30个班组,45人次的班组长、150人次的职工获得表彰奖励,以班组建设带动基层管理。

能力建设进岗位。华茂公司地处连云港市自贸区,为了适应新形势的需要,公司工会审时度势,按照“缺什么补什么”的原则,有计划地组织职工学习新知识、新技能。去年以来开展了园林绿化知识、机械设备使用、维修、保养、环卫保洁现场操作、管理人员业务知识等培训活动15次,培训人员1200人次,极大提高了职工的专业技能。在开发区创文、创卫等大型活动中,公司职工展现出的职业素养得到开发区及辖区内群众的一致认可,有效的提升了企业的竞争力。目前,有12位职工报名参加学历提升学习,18位职工报名参加职业资格证书考试,为公司储备专业人才后备力量。

文化建设进心中。十几年来公司从八把扫帚、八把铁锨白手起家,到今天已发展成为一家从事道路保洁、绿化养护、路灯维护、垃圾清运、市政维修、盆景制作销售等业务的集群型、专业化市政公用工程公司。在整个发展过程中形成了不怕困难,不屈不挠、敢为人先的华茂精神,为了弘扬这种精神,公司工会深入挖掘成立以来各类先进事迹,组织编写了《印象华茂》,从发展、记事、人物、关爱等多角度讲述华茂人的故事,既提振了广大职工的精气神,又鞭策他们继续奋力前行。丰富职工的业余文化生活,根据时节不同开展了“迎新春”扑克比赛、“粽情端午”包粽子比赛、职工趣味运动会等文体活动,让职工在紧张的工作中放松心情、陶冶情操。

二、以“暖人心”工程做实惠民福祉。  

多措并举精准扶贫。公司工会及时掌握困难职工基本情况,建立困难职工档案,组织人员深入贫困职工家庭对职工困难类别和困难原因进行多次审核,让真正困难的职工享受到应得救助,把组织的温暖送到职工手中。让职工群众深刻体会到企业大家庭的温暖。去年以来共走访慰问困难职工家庭179户,发放慰问金 11万元。在做好困难职工救助的同时积极为困难职工出谋划策,提高他们自我脱贫的能力。真正做到“扶贫”和“扶志”相结合。积极宣传发动,及时收缴职工大病统筹资金。并为5名患病职工申报了大病救助。

多元拓展普惠共享。为一线职工建设“休息点”,改善职工工作条件,解决职工休息难、充电难、如厕难“三难”问题。去年以来为多个职工休息点配置生活和工作设施,提高一线职工食堂的伙食标准,极大地改善了一线职工的生活质量。关心关爱职工健康,每年为所有职工进行健康体检,去年以来共为1006人次职工安排了健康体检。

多源关爱情系职工。坚持为在岗职工生日送蛋糕送祝福制度。进一步深化“进基层班组、访职工家庭、办好事实事”活动。为预防职工高温工作中暑,公司工会采取多种举措,确保一线职工平安度“夏”。积极与开发区相关部门协调,调整、缩短一线职工在外作业时间,组织送“清凉”活动,去年以来为一线职工购买防暑降温物品和药品达数十品种,金额达50余万元。为12名困难职工子女就学提供帮助。公司由于生产的特殊性,疫情期间全公司一直正常上班,特别是道路保洁和垃圾清运业务,更是一直处在疫情防控的高危位置,公司工会立足企业实际,筹措20万元采购口罩、红外体温计、护目镜、消毒液等防疫物资发放到每一个一线职工手中,保障广大一线职工身体健康、生命安全和企业的正常运营。

三、以 “聚人心”工程夯实民主管理。

制度建设落地生根。公司工会坚持以职代会为主的民主管理制度,今年五月份完成了职代会换届工作,出台了《华茂公司民主管理制度》。加强对新当选的职工代表的培训,增强他们参政、议政的能力,使他们真正成为职工群众的“知心人”和“代言人”。公司工会与公司行政方签定了《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工特殊保护专项集体合同》、《劳动安全专项集体合同》等,做到涉及职工关心的切身利益问题都要经过职代会讨论通过,充分保障了职工的民主权利。

事务公开提质扩面。公司工会积极开展事务公开民主管理调研活动,直面职工最关心、最直接、最现实的利益问题,按照“应公开尽公开”的原则,做到职工“点菜”,领导“端盘”。特别在五大费用支出、职工工资收入分配、劳模先进评选、干部提拔使用、特困职工救助等方面坚持公示制度,保障职工的知情权、参与权、监督权。积极倾听职工心声,将每年的6月份定为公司合理化建议月,对一些建议价值高、可操作性强的建议给予表彰奖励并付诸实施。     

维护权益和谐共建。按照工资集体协商工作的有关要求,公司工会认真履行程序,坚持沟通、协商、签约、审核、监督五个程序,通过召开专题会议、发放调查问卷、考察调研等方式广泛征求职工在工资集体协商中希望解决的问题,并积极与相关部门沟通、协调,健全工资增长机制,一线职工每年的工资增长达10%以上。组织开展“安康杯”竞赛活动,全面推行“1+3”安全监控工作体系,创新安全共保模式,每年用于共保资金近30万元。有效保障了职工的身心健康。

四、以“鼓人心”工程充实发展成效。

劳动竞赛遍地生花。积极开展多种形式的劳动竞赛,今年开展了“围绕中心促发展、建功立业当先锋”年度劳动竞赛,并根据季节和公司的实际情况适时开展了“战疫情、抢速度、争效益”大干二季度劳动竞赛、“文明始于心、创建践于行”助力创文等阶段性劳动竞赛,在整个竞赛过程中不断创新竞赛形式,将以前只注重结果考核转变为注重过程考核,每月对生产经营情况进行考核评比,将竞赛活动向基层普及,向班组深化、向岗位延伸,提高工作质量和劳动生产率,促进职工在基础产业提质增效、新兴产业创新创优。各基层公司根据不同时段和各自行业的工作特点,积极开展小指标劳动竞赛,今年在疫情影响巨大的困难之下,公司实现了时间过半,任务过半的良好业绩。

劳模引领示范有效 “五一”前夕召开了劳模先进座谈会,大力弘扬新时期劳模精神,用职工身边的劳模和典型,感染和教育广大职工,唱响“中国梦•劳动美”的主旋律。抓好劳模创新工作室、劳模事迹宣讲活动,积极发挥劳模的典型引领作用,带领职工群众团结拼搏、攻坚克难,在公司内部形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。

产改工作有序推进。根据省、市、集团公司关于产改工作的有关要求,及时制定出台《华茂公司产业工人队伍建设改革实施方案》,明确改革目标任务,提出切实可行的具体举措,制定产业工人队伍建设改革计划和任务清单,层层落实责任。并出台《华茂公司“双星”评比实施办法》,对公司职工在学历提升、考取职业资格证书、发表论文等素质提升方面给与加分奖励,有效地促进了职工学习的积极性。优化技术职称、工作业绩与薪酬匹配机制,打通职工成长与薪酬、职务晋升通道。对达到一定层级的职工给予相应的收入待遇。让有能力、有水平的职工有希望,有前途。着力抓好拜师学艺活动,对每一名新入职职工都配备一名工作时间在三年以上的师傅进行帮带。实行师傅负责制,要求师傅不但要教授徒弟技能、更要传授爱岗敬业的精神。并建立了“师徒结对”考核奖惩机制,对表现突出的结对师徒进行表彰奖励,保证新职工迅速掌握本岗位工作内容、工作流程、安全管理等方面的知识和技能,同时也增强了新职工扎根企业、奉献企业的意识。

由于华茂公司工会始终把思想政治工作放在突出位置上来抓紧、抓细、抓实,时刻将职工的冷暖放在心上,多措并举保障职工的各项权利,最大限度调动职工的积极性创造性,企业的凝聚力和向心力进一步增强,极大的促进了公司各项事业的发展。去年以来公司工会被省总工会授予“模范职工之家”。公司党总支荣获“全市国资系统先进基层党组织”荣誉称号,被中国文化管理协会企业文化管理专业委员会授予“新中国成立70周年企业宣传思想文化先锋70强”。公司获得了“江苏省文明单位”荣誉称号

(工  会 )